金弘 潤一郎

金弘 潤一郎 かねひろ じゅんいちろう

専門分野
  • 調達改革(間接材購買コスト削減・調達力強化・調達業務効率化)
  • 業務改革(バックオフィス・物流業務改革)
  • 経営管理(KPI体系化・経営管理プロセス改革)
実施プロジェクト
  • 電力会社コスト削減プロジェクト
  • 総合商社全社業務改革プロジェクト
  • 大手製薬会社経営管理改革プロジェクト

経 歴

国内電機メーカーでキャリアをスタートし、2001年アビームコンサルティングに入社。
製造・卸売業、運輸・電力業、金融業等、各種業界向けに、業務改革、経営管理制度構築、コスト構造改革等の企業全体の改革を支援。
近年はコスト削減専任コンサルタント部隊を率い、多様な業界におけるコスト削減を実施。

お客様のリアルパートナーを目指して

お客さまの「筋肉質への変革」を、迅速かつ確実に達成します

企業を取り巻く環境変化のスピードがますます速まり、企業構造の変革が求められる中、「利益体質強化」は企業の継続性を支える普遍的なテーマであり、その重要性は高まる一方です。
私は一貫して利益体質強化をテーマとしたコンサルティングに従事し、「より速く、より確実に、筋肉質になる」というお客様のご要望に応えて参りました。
これからも、プロジェクト完了時の「お願いして良かった」というお客様からの言葉を最上の喜びとし、その言葉を常に頂けるよう、現場で汗をかき、お客様と一体となって取組みを推進していきます。