橘 知志 ( たちばな さとし )

IoT エンタープライズモバイル アビームデジタル

専門分野

IoTなどのデジタル技術を活用した事業/サービス企画、プラットフォーム構築 各種業界における戦略立案、事業計画、業務改革、システム構築、BPR支援 グローバルIoTプロジェクト支援

実施プロジェクト

IoT活用による設計開発及び生産現場カイゼン(大手ハイテク・大手自部品メーカー 他) Digital/IoTサービス開発支援・プラットフォーム構築(大手ハイテク・大手機器メーカー 他) 新規事業・サービス構想策定、システム構築(大手製造業、大手流通業、大手卸売り業 他) 戦略立案・業務改革構想策定、基幹システム構築(大手流通業 他)

経歴

メーカー系SI会社を経て、アビームコンサルティングに入社。
製造業におけるIoTやMobilityを活用したビジネス・サービス企画、プラットフォーム構築や、グローバルIoTプロジェクト(データ活用による現場カイゼンなど)支援を多数実施。
これまで、製造業、卸売業、流通・サービス業、通信業、金融業などの様々な業界の多くの企業を対象に、戦略、新規事業、業務改革、システム構築、IT運用に関するコンサルティングを経験。
業務領域においては、経営企画、事業計画、新規事業開発、SCM全般、エンジニアリング、CRM、マーチャンダイジング、店舗運営、マーケティング、カスタマーサービス、EC/ネットサービス、BI/AIなど多岐にわたる経験を有する。

著書

電子書籍 『深化するSCM 【IT Leaders選書】』 (著者:アビームコンサルティング株式会社)

お客様のリアルパートナーを目指して

クライアントの成功をクライアントよりも考えられるコンサルタントを目指して

IoTやAIなどのデジタルトレンドを、 Industry4.0やConnected Industriesなどの 次世代産業コンセプトに適合させ、 新たなビジネス変革を必要とする時代に突入しています。
デジタルテクノロジーを活用した新たなサービス、付加価値を創出できるモノ作りの変革、それを1企業だけで実現するのではなく、複数企業で共創していく必要があります。
このようなビジネス変革を実現するために必要な要素は、新しい時代へのビジネス感度、変革実現への知見やアイディア、力強いリーダーシップであると私は考えています。
経営と現場、部門間や企業間をつなぎ、多様な環境と向き合い、今までの常識にとらわれない方法で、変革実現を加速させていく。
何を目的に、どのような取組みテーマを設定し、どのような効果を得るのか。バリューチェーン全体を俯瞰し、IoTを始めとしたデジタルデータをどのように活用するべきか。
常に新しい付加価値を創出する企業となるために、グローバル市場で勝ち続ける企業となるために必要な変革は何か。
現実味のある提言をさせていただきながら、クライアントと共に悩み考え、変革の実現をドライブし、変革の達成を共に喜び合える、本物の信頼を得られるコンサルタントを目指しています。

お客様事例

エプソン販売株式会社

エプソン販売株式会社

「商品+サービス」戦略を展開するプリンタービジネス基盤を構築。
IoT型課金ビジネスモデル造りを業務とシステムの両面で強力に支援。

花王株式会社

花王株式会社

フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。
コミュニケーションの促進 、業務効率向上を実現。