自動車・EV

グローバル体制で市場調査、戦略立案、M&A、業務・組織改革からシステム構築まで支援

「モノ」が情報を介してつながる「IoT」時代に入り、活発化する自動運転技術を中心に次世代自動車の多様化が進んでいます。顧客要望も多様化し、自動車メーカーにとって顧客に合わせた売り方が一層重要になります。更に、それを支える生産/販売体制のグローバル最適化も進んでいます。国内メーカーのアセアン/南米展開に加え、海外勢も世界最適生産/効率化を目指した体制構築を急いでいます。

アビームコンサルティングは、自動車販売領域の業務改革~システム構築まで一貫した支援と共に、世界最適な商品提供を目指した市場参入戦略、製品ポートフォリオ策定、業務・組織改革、グローバル管理、システム導入・展開まで、一気通貫したサービスを提供します。

  • 経営、事業およびシステム戦略の策定
  • ERPを活用した抜本的な業務改革
  • サプライチェーンの改革
  • サービスパーツマネージメント戦略・システム導入
  • ディーラービジネスマネージメントの導入
  • CRMの導入
  • 戦略購買、サプライヤーマネジメントの導入
  • シェアードサービスの導入
  • 顧客ロイヤリティ管理、CRMプロセスの構築
  • BRICS等マーケットエントリー戦略
  • 合併および買収に伴うシステム統合
  • ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の検討
  • 営業戦略策定・営業業務改革
  • マーケティング・チャネル開発戦略策定
  • RFID、在庫管理システム導入
  • SFAパッケージの導入
  • R&Dポートフォリオ戦略、新製品開発プロセス改革
  • コスト削減のフィージビリティアセスメント
  • ABCによる収益/コスト管理の導入
  • コールセンター設立支援
  • 自動車業界新規参入支援
  • 事業・業界再編等に関わるデューデリジェンス支援 
  • ABeam クラウドの導入

実績

  • マーケットエントリー支援/製品ポートフォリオ策定支援(自動車メーカー)
  • 中長期戦略策定支援/IT戦略策定支援(自動車メーカー)
  • 自動車業界参入支援(大手SIer・化学品メーカー)
  • 自動車業界向けビジネス・デューデリジェンス支援(投資ファンド)
  • 自動車業界向けM&A支援(自動車メーカー・大手総合商社)
  • M&A後の業務改革/標準化支援(自動車メーカー)
  • 新規サービス事業の基本構想策定支援(自動車メーカー)
  • ERP導入/グローバルロールアウト・ロールイン(自動車メーカー・自動車部品メーカー・ディストリビューター)
  • 人事経営基盤の刷新/構築支援(大手部品メーカー)
  • 販売会社業務改革/標準化支援(自動車メーカー)
  • ディーラーマネジメントシステム導入支援(自動車メーカー)
  • 販売会社KPI策定支援(自動車メーカー)
  • 販売会社ネットワーク体制再構築支援(自動車メーカー)

主要なソリューション

事例

UDトラックス株式会社

UDトラックス株式会社
“現場巻き込み型”意識改革で業務姿勢の変革を実現。
改善活動の定着により業績向上に大きく貢献。

帝人株式会社

帝人株式会社
本社からのガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。

タイスタンレー(Thai Stanley Electric Public Co., Ltd.)

タイスタンレー(Thai Stanley Electric…
グローバル標準化に合わせた海外初のSAP導入を支援。
現地業務プロセスとのバランスを配慮、標準化定着に大きな意義。

株式会社 バンテック

株式会社 バンテック
組織統合に伴う経営基盤の一元化。
SAP® ERPパッケージ導入とATSの活用で、グローバルな経営基盤システムを短期間で構築。

アビームコンサルティング株式会社

アビームコンサルティング株式会社
カーボンリスク対策実施事例
ABeamのエネルギーマネジメント診断ツールの活用により、自社における短期にて効率的な省エネ・CO2排出量削…

株式会社メタルワン

株式会社メタルワン
“5年後の「ありがとう」を現場から”現場が一体となって成功へと導いたJ-SOX 対応と業務改革の推進。

専門コンサルタント