プロセス

業界再編の中、速やかに事業構造を転換し磐石な収益基盤を実現するための経営改革を強力に支援

素材・化学産業は、国内外の大型企業統合/M&Aによる再編、新興国メーカーの急伸長と過剰供給、原燃料の急変動など、不確実性と不透明性が増す厳しい環境が続いています。このような中、国内大手各社は伝統的な汎用品から高機能な付加価値型品への事業ポートフォリオ転換を図ることにより、グローバルでの生き残りを目指しています。

アビームコンサルティングは、素材・化学産業がグローバルレベルの経営管理を実現するために必須となる経営情報の見える化を基幹システム(ERP)の国内外導入展開や統合データ基盤の構築、IoTの基軸となるBigData解析ツールの導入などによって支援します。

  • サプライチェーンの改革
  • 経営、事業およびシステム戦略の策定
  • ERPを活用した抜本的な業務改革
  • ABCによる収益/コスト管理の導入
  • 戦略購買、サプライヤーマネジメントの導入
  • シェアードサービスの導入
  • ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の検討
  • R&Dポートフォリオ戦略、新製品開発プロセス改革
  • 顧客ロイヤリティ管理、CRMプロセスの構築
  • コールセンター設立支援
  • 多角化事業における連結業績評価システムの構築
  • グローバルIT基盤推進サポート
  • コンプライアンス・環境支援システム構築サポート
  • 原価を中心とした管理会計システムの再構築
  • M&A戦略とIT基盤の整備

実績

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主要なソリューション

事例

花王株式会社

花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。
コミュニケーションの促進 、業務効率向上を実現。

TOTO株式会社

TOTO株式会社
競争力強化を掲げ、
アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。
新興国市場におけるタイムリーな経営情報の提供を実現。

帝人株式会社

帝人株式会社
本社からのガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。

大塚ホールディングス株式会社

大塚ホールディングス株式会社
グループ企業間の異なる事業分野と商流の壁を越えた販売物流システムをSAP導入で刷新・構築。 グループのITインフラ基盤構築に向け、重要な一歩を踏み出す…

JX日鉱日石開発株式会社

JX日鉱日石開発株式会社
業界に特化したABeamテンプレートを活用、 9カ月でシステムのリプレースと業務改革を実現。 今後の事業拡大を見据えた拡張性も担保。

花王株式会社

花王株式会社 2010年度版
SAP® ERP を活用し、ベストプラクティスを追求。
10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。

帝人株式会社

帝人株式会社
帝人グループ34社の新計数システムを再構築。
多岐にわたるプロジェクトチーム編成のもと、大規模プロジェクトをわずか15カ月で本格稼動。

住友大阪セメント株式会社

住友大阪セメント株式会社
SAP ERP の導入で、さらなる成長基盤を追求
「提案型プロセス共同作業」のコンセプトのもとに柔軟かつ的確なプロジェクトマネジメント力…

株式会社神戸製鋼所

株式会社神戸製鋼所
CMS導入により国内連結手元現預金を4年間で400億円削減。資金管理の一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。

花王株式会社

花王株式会社 2005年度版
アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。

花王株式会社

花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。
日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。

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