消費財

標準化すべき業務と個性を発揮すべき業務の切り分けを適切に行い、経営資源の見える化と競争優位性確保を支援

時代の潮流は常に変わり、消費者のニーズはそれ以上に早いサイクルで変化しています。世界の消費者に選び続けられることの難しさを肌で感じ、そのための不断の努力を日々重ねなければならないのが消費財業界の企業です。迅速な意思決定と行動が、これまでも、そしてこれからも大切です。

アビームコンサルティングは、日本に本社を持つグローバルコンサルティングファームという特徴を活かし、お客様の全世界レベルでの業務標準化を支援し、経営の透明性向上・迅速な情報提供と競争優位な商品開発の仕組づくりを支援します。

  • サプライチェーンの改革
  • 経営、事業およびシステム戦略の策定
  • ERPを活用した抜本的な業務改革
  • 合併および買収にともなうシステム統合
  • ABCによる収益/コスト管理の導入
  • コスト削減のフィージビリティアセスメント
  • 戦略購買、サプライヤーマネジメントの導入
  • シェアードサービスの導入
  • ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の検討
  • R&Dポートフォリオ戦略、新製品開発プロセス改革
  • マーケティング・チャネル開発戦略策定
  • 営業戦略策定・営業業務改革
  • 顧客ロイヤリティ管理、CRMプロセスの構築
  • SFAパッケージの導入
  • コールセンター設立支援
  • SAPシステム運用上海AMO24時間サービス
  • 内部統制強化に伴う、システムの開発と運用の分離を支援するASPサービス
  • 情報システム部門の構想策定
  • 経営の可視化・標準化の業務改革
  • SOA化の構想策定

実績

  • グローバル人事システム構築(消費財メーカー)
  • モバイル・システム構築(消費財メーカー)
  • グローバルCRM導入支援(消費財メーカー)
  • 顧客管理システム導入及び企画管理(消費財メーカー)
  • グローバルITシステム評価支援(日用品メーカー)
  • チャネル開発・顧客管理体制構築(日用品メーカー)
  • アジアビジネス業務改革及びグローバルERP導入(日用品メーカー)

主要なソリューション

事例

株式会社ワコール

株式会社ワコール
ASEANにおけるビジネス拡大拠点となる材料製造会社をタイに新設
カーブアウトによるM&Aに対応したIT Due Diligen…

花王株式会社

花王株式会社
フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。
コミュニケーションの促進 、業務効率向上を実現。

TOTO株式会社

TOTO株式会社
競争力強化を掲げ、
アジアマーケット拡大のための経営基盤を構築。
新興国市場におけるタイムリーな経営情報の提供を実現。

花王株式会社

花王株式会社 2010年度版
SAP® ERP を活用し、ベストプラクティスを追求。
10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。

Maruchan, Inc.

Maruchan, Inc.
システム構築からAMO までトータルに支援
マルチカルチャーなチーム編成と日本的アプローチでUS 特有の商習慣にも対応、海外プロジェクト…

コクヨ株式会社

コクヨ株式会社
上海でのオフィス用品カタログ通販事業立ち上げを強力支援

花王株式会社

花王株式会社 2005年度版
アジアにおけるグローバル展開強化を目指し業務標準化を行なった「ABSプロジェクト」。アジア22拠点にSAPを導入し業務改善を推進。

花王株式会社

花王株式会社
グローバル事業の強化を目的に、品目マスタ管理システムを統合。
日本、欧米、アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。

専門コンサルタント