人事・人材管理

戦略・制度・業務・ITの包括的なコンサルティングで、人事・組織の変革を推進

アビームコンサルティングは、
・発展的・持続的事業促進に必要な企業文化の醸成
・事業推進に必要な人材を供給し続ける人材マネジメントプロセスの実践
・次の成長に不可欠な源泉を生み出す人事業務の効率化
 を達成する為、戦略策定・制度設計・プロセス設計・IT導入まで、トータルなソリューションを提供することで、クライアントの人的資源価値最大化に貢献します。

①グローバル人事基盤構築ソリューション
組織貢献重視、チームワークなど日本的人事制度のよさを残しつつ、グローバルでのビジネス展開に必要な人材を供給する人材マネジメントプロセスを運用するための「日本型のグローバル人事基盤」構築を総合的に支援
②人的経営基盤構築ソリューション
③タレントマネジメントソリューション:タレントマネジメント全体の構想策定から、制度構築・改訂、採用・異動/配置・育成・評価などの各プロセスの改革、ツール導入・活用までを総合的に支援

実績

・大手消費材メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
 グローバル一体運営を加速させるために、約30カ国の人材情報・人事異動・要員計画などを一元管理する仕組みの構築を支援
・大手プロセス系メーカー「人的経営基盤構築」
 人事・給与計算・勤怠管理など、数万人の社員のオペレーションを支える、人的経営基盤としての仕組み構築を支援
・大手電機メーカー「グローバル人材マネジメント基盤構築」
 グループ・グローバル10万名の社員のダイナミックな人材配置を可能とする人材情報管理の仕組みおよびグローバルスタンダードな業績評価・スキル管理等の仕組み構築を支援
・大手エンジニアリングメーカー- 「グローバル人材マネジメントの仕組み構築」
 人材に関する情報を一元化・可視化し、ビジネス上のキーマンを計画的に育成し、グループ全体・グローバルで要員の最適配置を実現する仕組みの構築を支援
・大手金融業システム子会社 - 「スキル管理およびキャリア開発の仕組み構築」
 社員のスキル管理およびキャリア・人材開発の制度を実践するための仕組み構築を支援
・大手金融業 - 「人事制度構築および新会社人事業務・情報基盤整備」
 コンピテンシーに基づく人事制度、格付・評価・給与制度を構築。新会社設立時に最低限必要となる人事業務とその情報基盤の主要部分を整備。
・大手航空会社系旅行会社- 「合併に伴う組織/人事体系統合」
 3社合併に伴う人事制度の見直しおよび出向/転籍スキームの策定と会社間調整、会計面(人件費)に与えるインパクト分析を実施
・大手商社 - 「小さな本社を実現する業務プロセスの構築」
 人事業務アウトソース子会社の設立・人事業務の簡素化・グループウェアを利用した申請ワークフローの実現により、業務処理の効率化を実現
・大手金融業 - 「企業合併に伴うグループ人事業務の統合」
 異業種企業の合併により、混在していた異なる業務プロセス・人事システムを統合。グループ標準業務の確立と人事業務コスト削減を実現

提供サービス

事例

鳥居薬品株式会社

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5~10年先を見据え、人事業務プロセスの標準化・簡素化を実現するとともに、補完する人事情報システムをSAP HCMの新機能を最大限に活用し構築。…

日本食研ホールディングス株式会社

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ホールディングス制への移行を機にSAP導入。
ABeam食品テンプレートの活用で、6カ月という短期間で会計・人事システムを刷新。

専門コンサルタント