戦略から業務・システムまで一貫したサービス提供で、「次世代サプライチェーン」実現を支援

多様化する顧客ニーズと多岐にわたる事業環境の変化に対し、企業が乗り遅れず機動的に対応できるためには、柔軟で俊敏なサプライチェーン基盤の構築が不可欠です。

アビームコンサルティングはこれまでに、世界20カ国以上で数多くの企業様のグローバルサプライチェーンの構築や拡充施策を成功に導いてまいりました。経営戦略の策定から業務プロセス改革、ITシステムの導入、運用・定着まで、一貫したサービスを提供し、グローバル市場で一歩先を行く「次世代サプライチェーン」の実現を支援いたします。

Real Solutions

ABeam “Advanced” SCM Solution Map

カテゴリ

SCM全般

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グローバルSCM戦略立案

グローバルの事業環境、業務プロセス・組織・人材・システムの各領域を複合的に捉えた、SCM戦略構想から各種施策の優先度の明確化、アプローチ選択、実行可能なアクションプランの定義まで、着実に価値創出を実現する戦略策定を支援します。
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アビームテンプレート

SAP導入を検討しているものの、ホスト老朽化やシステムの複雑化といった課題から高コスト/導入長期化が障壁となり、導入を実現できていない企業が多くあります。豊富なプロジェクト実績に基づいた知見を反映させた業務プロセス/ドキュメント/SAP実機環境を備えたアビームテンプレートにより、短期間/低コスト/高品質の基幹システム導入を実現します。
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SCM簡易KPIダッシュボード

経営判断迅速化のため、大量データを対象とする高パフォーマンスのレポーティングニーズが高まっています。しかしパフォーマンス懸念のためBI刷新を断念/導入したがパフォーマンスに不満足/コストの負担により追加開発ができない等課題を抱えた企業が多くあります。インメモリDBの特長を最大限に活かす本ソリューションにより上記課題を解消し経営判断を迅速化します。
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全社業務BPR・標準化

業務の標準化や集中化、外注化など自社のグローバル戦略・グループ戦略に最も適合する手法を見極めながら、現行業務分析から、改善施策立案、実行計画策定、効率的実行推進までの一貫したアプローチにより、業務改革を確実に成功へ導きます。
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Hyper Cube for SCM

通常は仮説に基づく因子の組合せで分析を進めますが、実際は膨大な時間を要しても、なかなか問題因子にたどり着くことが難しくなっています。HyperCube for SCMは、SCM領域で発生する様々なデータに対して、現象全体を網羅的かつ迅速に探索し、現象の局所的な発生条件を特定、該当する変数と値を明示することで、施策案の具現化を支援します。
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グローバルデータマネジメント

社内グループ・グローバルのみならず、社外・SNS・モバイル・センサーなど、経営する上で存在するあらゆるデータを統合管理することで、企業にもたらすデータ価値の最大化を支援します。
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ERP導入・グローバル展開

グローバルSCM戦略・業務BPR方針など、貴社業務戦略を踏まえた基幹システム導入、およびグローバル展開の成功を400名を超えるコンサルタントが支援します。
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オペレーショナルデューデリジェンス

Post Marger Integrationにおける一つの課題として、SCM業務統合が思ったようにいかず、販社・生産拠点スリム化によるM&A利益を享受できていないケースが発生しています。
アビームコンサルティングはSCM業務の統合可否可視化をデューデリの一つとして行い、またM&A後の統合支援を行うことで、M&Aの真の利益享受を支援します。

各プロセス領域

需給

生産

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生産計画業務改革・APS導入支援

生産計画業務システム化構想策定(機能配置や基幹システム連携方針策定)を支援します。またSCPやAPS*パッケージを用いて、生産計画業務改革(計画の見える化/LT短縮/納期回答の精度向上/スループット向上)の実現まで支援します。*SCP=Supply Chain Planning (複数拠点の供給分配/配送計画/生産計画(ラフカット能力計画)を立案
APS=Advanced Planning & Scheduling (単一拠点の生産詳細計画/調達計画を立案)
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設計情報管理(PLM/PDM)構築支援

設計開発領域は、製造業各社の競争力の源泉と捉えています。設計業務プロセス構築、PDM/PLMパッケージ導入ノウハウと、豊富なサプライチェーン導入経験を活かし、設計から生産までの情報連携を実現する最適な設計情報管理ソリューションの導入を支援します。

調達

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サービスパーツマネジメント

サプライチェーンの改革に一通り取り組んだ今、サービスパーツに注目する企業が増えています。サービスパーツは拠点が全世界に広がり、部品点数は数万点に及ぶことから高度な運用が必要です。『サービスパーツを含め多くの企業の需給改革で培ったノウハウ』と『グローバルNo1ソリューションのServigistics』を組合せ、サービスパーツ改革を支援します。

物流

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ロジスティクス部門 組織・プロセス改革

サプライチェーンの土台を支えるロジスティクス部門は、社内の販売・生産部門、社外の物流事業者・得意先・仕入先といった様々な関係者との利害調整機能を担っています。アビームコンサルティングでは、それらの関係者との複雑なスキーム(SLA・価格体系・責任/権限など)の再設計を行ない、最適なサプライチェーン構築を支援します。
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物流センター設立支援

1980年以前に建てた物流センターの多くは、建替の時期が迫るとともに、高まる顧客要求に対応出来なくなってきています。アビームコンサルティングでは、10数年先を見据え、変化に柔軟に対応できる物流センターの設計/設立を支援します。また建築業者/設備業者/荷役業者等の多くのステークホルダーが関わるプロジェクトを荷主様サイドより推進し成功に導きます。
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ワークフォース・マネジメント

現状の物流センターの運営状況を定性・定量的に分析し、管理と現場運用の両側面からより効果的な改善策の打ち出し・推進を支援します。その過程では、物流センター運営のノウハウを集結したWFM(Workforce Management)ソリューションを通じて、生産性向上だけでなく、コスト管理強化、人材定着化向上の実現を支援します。
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物流センター スループット改善

物流センターの大型化・自動化に伴い、問題の把握と有効な改善策立案が従来以上に困難になってきています。
アビームコンサルティングでは、シミュレーション分析や画像解析など様々な手法を用いて、真因把握と施策立案を行ない、物流センターの持てる能力の最大化実現に向けたご支援を致します。
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輸配送ネットワーク・在庫配置設計支援

市場環境の変化、高まる顧客要求に伴い、在庫配置を含めた輸配送ネットワークの見直しが求められるケースは少なくありません。アビームコンサルティングでは物流戦略や出荷特性を踏まえ、コスト効率・サービスレベルを高める輸配送ネットワークの確立を支援します。

販売

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Eコマース・商品コンテンツマネジメント構築支援

Eコマースでは複数の販売チャネルで統一性のある情報基盤を整備することが重要です。このためフロントシステムの改善のみならず、複数の販売チャネルと整合をとった業務プロセス/システムの構築が必要となります。フロント系システムの導入/Eコマースビジネスの効率化/販売促進等、複合的なサービスを提供します。

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